都說9012年時互聯網的寒冬，仿佛是為了印證這一說法，許多知名企業都在今年先后被爆出大規模裁員事件。（雖然事后大多因為怕引起群眾反感而紛紛否認......）肉眼可見，大企業都在這個“寒冬”瑟瑟發抖了，何況是中小企業呢？

其實，無論是哪種企業，都會有自己獨有的一套篩選評判的標準，但是，又不能說是絕對獨有的，因為我們總結了一下這些評判篩選標準后發現，還是有些許共通性的。

例如，這些——

1、他們都希望，遠離那個“壞了一鍋粥”的“老鼠屎”

這是句幾乎無人不曉的俗語，但卻總是輕易地揭露了現實的真相——將一勺臟水倒入陳年的紅酒，紅酒已然變臟不能再喝；當一勺紅酒倒入一桶臟水，臟水依然無法飲用。

臟水的存在，就如同那粒壞了一鍋粥的“老鼠屎”，不棄都不行。

職場中也會有這樣的員工存在。

他們專業能力一般，但卻很擅長傳播負能量。無論是何事，在他們那里，最后都能被轉移到和自身相關的話題，然后便開始不斷重復了又不斷重復的“人生絕望論”。

在他們的認知里，世界本身就是灰色的，任何事物都無法引起他們的積極的一面，而這些負面情緒的傳播，最終則會使得每一個和他接觸的人，慢慢地都會被同化：陷入絕望、失落、頹廢、自卑的境界中去。

這樣的人，就像日本的稻盛和夫說的那類不可成為的人：“不可燃”型人，不適宜在職場中存在。

2、遠離那棵剛開不久就自以為是的小“蘑菇”

很多新人初來乍到，在對公司業務熟悉了一陣之后，就開始習慣性對公司的業務目標或戰略目標指手畫腳。殊不知，這是大忌。

就像那些失了一次戀，就以為自己從此看懂了紅塵俗世的糾葛愛戀；出了一次國，就以為自己見識了這世上所有的世面和背后的浮華；演了一部小電影，就以為自己已然擁有閱盡這演藝千帆的滄桑......

有句話說得好，“不要拿自己的愛好，去評價別人吃飯的家伙事兒?！?/span>

新員工剛入企業，所了解到的，只是公司愿意讓你了解的，最淺層的東西。此時所得出的結論，都是建立在這一基礎上的，淺薄而無甚作用。

只有在一家企業待了數年之后，越爬越高以后，接觸到的，才是真正的、關乎核心的信息。此時得出的一些戰略目標的調整，才是有所作用的。在那之前，統稱兩個字，“越矩”。

基于很多公司裁員時都會考慮有這兩點的員工，所以希望看到這篇文的你，有則改之無則加勉。

畢竟，夏天漸漸到了，希望你能度過一個清爽而美好的夏天吶~~